“多元?融合?共赢——走中国基金会共同发展之路”论坛

更新日期:2022年08月16日

       2013年11月15日, 由基金会中心网主办的第五届中国民间基金会发展论坛年会“多元、融合、共赢——走中国基金会共同发展之路”分论坛专题主持人。本次活动在彼得·德鲁克管理学院(DA)高级讲师赵华先生及各位嘉宾的参与下成功举办。论坛活动吸引了80多人参加。论坛现场一 论坛现场二 论坛活动邀请上海公益发展基金会副理事长吕超、安利公益基金会副理事长邝金安、中国扶贫基金会副秘书长陈洪涛、秘书长刘周红南都公益基金会理事长、腾讯公益基金会执行秘书长窦瑞刚、中国社会福利基金会副理事长兼秘书长苗立、中国青年发展新昌合作中心主任何永强基金会、招商局慈善基金会副秘书长黄毅、深圳一基金会公益基金会公益支持部主任唐一磊、北京新阳光慈善基金会发展部主任唐一兰等嘉宾与与会人员讨论了public和n的共性和各自的特点公募基金会如何形成合力,

发挥各自的作用;如何取长补短, 求同存异, 取长补短,

促进双方互补合作和良性竞争进行了现场互动交流。
       彼得·德鲁克管理学院(DA)高级讲师赵华先生在介绍了本次论坛的主要讨论问题后, 主持人赵华先生将参会人员分成四组, 每组轮流对这四个问题进行讨论, 这发生在四位记录员汇总讨论点之后报告。关于如何理解有效的公益, 如何衡量和提高基金会的有效性, 与会人员提到要关注使命的有效性, 从资金、管理、问题和对象的角度看有效性, 而且不仅要看基金会的成效, 还要看整个产业链的成效,

如何撬动社会资源;注意资金的影响和传播的社会效应。在小组讨论中讨论非公募基金会与公募基金会的关系:竞争、多元化、整合还是合作时, 与会人员提到上述模式都会存在。关于合作分工, 与会代表提到, 公募基金会可以重点扶持基层NGO, 非公募基金会可以重点支持能力建设和产业发展;另外, 他们希望引入市场竞争, 优胜劣汰, 谁做得好, 公众就把钱给谁。对于非公募基金会和公募基金会在行业发展中的优势、劣势和未来发展趋势, 与会人员提到公募基金会的优势包括:公开募捐的权利;相对较高的知名度;有的有官方背景, 更容易得到政府的支持;媒体关注度较高, 公信力较高, 社会认可度高;项目多, 号召力强, 品牌传播力强。公募基金会的弊端包括:受公众监督, 有压力将去年收入的70%用于公益支出;管理费和员工工资低;难以运营的项目, 公众不太了解;较少的;成本控制受捐赠者意愿限制, 不受限制性资金比较少;制度约束比较大, 一些行政色彩比较严重。非公募基金会的优势包括灵活的项目自主权和较强的风险意识。缺点是有针对性的筹款;管理费和员工工资低;保值增值等问题。对于双方的发展趋势, 与会代表普遍表示合作共赢。关于基金会如何与民间非营利组织合作的问题, 与会代表主要指出, 基金会与NGO的专业有分工, 双方应相互配合, 各尽其能。在小组讨论环节, 上海市公益发展基金会副理事长吕超就“多元化”提出了自己的看法:收入来源多元化、组织形式多元化、产品开发市场化、跨区域化业务布局等。对于公募权、免税资格等问题, 吕超副主席坦言, 注册公募基金会的目的是为了获得所有的执照、免税资格和公募资格。不过, 安利慈善基金会副主席邝继南提醒大家, 如果符合公募条件, 可能无法获得公众捐款。公众向基金会捐款是为了认可基金会的使命和公益项目运作的有效性。安利公益基金会希望以共同的理念凝聚更多的社会力量, 高效办事。
       南都公益基金会秘书长刘周红表示:从长远来看, 公开募捐、非公开募捐和NGO应该是平等的, 公开募捐的权利、纳税资格和免税权应该是平等的。各组织应根据自身情况决定。不管是公募还是非公募,

都不是人为的他是否可以筹集公共资金以及他是否具有免税地位。一个机构的价值在于按照自己的定位, 用好自己的资金。上海公益发展基金会副理事长吕超安利公益基金会副主席邝霁南都公益基金会秘书长刘周红关于公开募捐和非公开募捐的身份,

深一基金会公益支持部主任唐一磊公益基金会提到的一个基金会是由五个非公募基金会发起的公募基金会。身份不是一个特别大的问题。把事情做好是最重要的。一号基金会的公募地位, 关乎全民公益的理念。希望每个月每个人都为这个社会负责, 每个人都有实际的公益行动。招商局慈善基金会副秘书长黄毅指出:无论是公募还是非公募, 首先要明确“公”是“公”还是“公”。如果是公开的, 则两者重叠。如果是这样, 两者将是不同的。刚刚从非公募身份转为公募身份的北京新阳光慈善基金会发展部主任唐怡兰提到, 公募基金会和非公募基金会的社会责任是一致的。基金会的资金只要来自公众, 就必须负责任、透明, 新阳光慈善基金会的透明度​​指数在基金会中心网站上排名全国第一。所以身份问题取决于机构本身的性质, 而不是服务资格。深圳市一基金会公益基金会公益支持部主任唐一磊、招商局慈善基金会副秘书长黄毅、北京新阳光慈善基金会发展部主任唐一兰中国扶贫基金会副秘书长陈洪涛举了一个例子:中国扶贫基金会在帮助非政府组织发展时, 限制10%的管理费。所以, 和南都公益基金会合作, 一个投资项目, 一个投资管理费, 中国扶贫基金会筹到更多的钱, 然后南都公益基金会分配管理费, 这是一个更好的合作。
       中国扶贫基金会副秘书长陈洪涛就基金会如何与民间非营利组织开展合作, 中国社会福利基金会副理事长兼秘书长苗立指出, 基金会是为受益者和捐赠者建立良好关系的平台, 中国社会福利基金会成立之初就定位为孵化基金会, 吸纳了很多做得很好的基层组织。这些组织有些是平民, 有些根本没有身份, 比如瓷娃娃基金会。在社会福利基金会的帮助下, 设立了10万元的专项基金, 现在瓷娃娃基金已经增长到500万元以上。中国青少年发展基金会新工厂合作中心主任何永强也提到, 在雅安抗震救灾期间, 他与民间公益组织合作, 通过以下方式向公众开放物资和服务。搭建装配式房屋平台。中国社会福利基金会副理事长兼秘书长苗立, 中国青少年发展基金会新昌合作中心主任何永强, 简述非公募基金会与公募基金会的区别有意义, 最重要的是, 金钱。是否有解决社会问题的资金, 不断提高资金的有效使用率, 值得关注。企业家应该用自己的钱来解决社会问题。腾讯基金会执行秘书长窦瑞刚表示, 更多的是合作共赢, 合作的方式可以更加多元化。我们的共同使命是通过竞争与合作, 共同推动整个地基行业具有更大的规模和更高的业绩。

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